Воспользоваться предложением
в  2 этапа
1. Оставьте свои контакты
это поле обязательно для заполнения
Ваше имя:
*
это поле обязательно для заполнения
Телефон:
*
2. Отправьте заявку
это поле обязательно для заполнения
Галочка
*
Скрытое поле:
Спасибо!
Форма отправлена
Двойная воронка кризиса: когда бизнес тянет за собой личностный кризис
Двойная воронка кризиса: когда бизнес тянет за собой личностный кризис

Вы уже знаете, что кризис в бизнесе часто запускает «вторую воронку» — личностную. Как мы ее ощущаем;

Постоянное чувство тревоги;
Ощущение потери контроля;
Снижение доходов;
Увеличение нагрузки;
Проблемы с командой;
Потеря мотивации;
Неопределённость будущего.

Знакомо?

Предположу, что эти ощущения знакомы каждому, потому что кризисы — не только участь бизнесменов. Все люди сталкиваются с ними раз в несколько лет. Но предприниматели, как канатоходцы, чувствуют это острее: падение бизнеса бьёт и по их идентичности.

В индивидуальном или групповом коучинге мои клиенты разрабатывают собственные алгоритмы выхода из кризиса (подробнее обо мне и моей работе здесь), но есть шаги, которые я рекомендую каждому.

 

Алгоритм выхода из личностного кризиса:

«Остановитесь»: проясните свои чувства, мысли, действия
Наши чувства, мысли и действия — звенья одной цепи. Тревога и страхи порождают хаотичные действия (здесь подробнее как работать со страхами), а для выхода из кризиса нужны чёткие шаги.

«Взгляд с вертолёта: где я?» (Диссоциация)
Представьте, что наблюдаете за собой со стороны. Что видит «пилот»?
— Проанализируйте картинку, которая возникает перед глазами: как вы попали в ситуацию и где выход.
— Если эмоции зашкаливают, «поднимитесь» выше — туда, где видны только факты.

«Карта болота: что засасывает?» (Анализ)
— Выделите главный триггер: нагрузка, конфликты, неопределённость?
— Задайте «5 Почему» к нему (например: «Почему у меня такая нагрузка?» → Ответ → «А почему так?» и т.д.).
— Проделайте то же самое с остальными триггерами.

«Стройте мосты» (Мини-действия)
Кризис боится конкретики. Пример:
«Сегодня позвоню 2 клиентам» (вместо: «Надо увеличить продажи»).
— Выберите по 1 микрошагу на каждый день для каждой проблемы.

«Команда поддержки: кто в лодке?» (Поддержка)
— Кризис не стоит проходить в одиночку. Найдите Бади для себя, кто им будет: коуч, психолог, друг?
— Найдите 3 человека, которым готовы сказать: «Мне тяжело».

«Двигатели на старт!» (Создайте план)
— Спросите себя: «Если бы эта ситуация была учителем, чему мне важно научиться?»
— Запишите 3 урока для устойчивости и следуйте плану.

P.S. Кризис — это не дыра, а туннель. Туннель, в который мы попадаем неосознанно, но выходим из него жутко умными и осознанными

Тихий ужас предпринимателя: Как распознать, что вы уже в болоте, и вызвать вертолет спасения
Тихий ужас предпринимателя: Как распознать, что вы уже в болоте, и вызвать вертолет спасения

Работая бизнес-психологом и коучем, я часто наблюдаю, как кризис в компании начинает напоминать болото: сначала засасывает рабочие процессы, а потом — личную жизнь предпринимателя. 

Получается этакая «двойная воронка»: чем активнее человек барахтается, тем глубже погружается. И первое правило здесь — перестать делать хаотичные действия. Но как понять, какие действия закапывают  ещё сильнее, а какие помогут выбраться, если вас уже засосало?

Находясь внутри кризисной ситуации важно научится helicopter view – обзору с вертолета. Это психологическая техника, которая позволяет диссоциироваться с ситуацией и взглянуть на нее сверху. Один, два раза это можно сделать с коучем, а так как она простая, потом вы сможете делать ее самостоятельно.  

Поэтому первый шаг — перестать копать и найти специалиста, кто поднимет вас над хаосом и поможет увидеть ситуацию сверху, отстраненно, непредвзято, без эмоционально. А также определить где был вход и где находится выход. 

Но есть вторая ловушка — привыкание к кризису. Это как лягушка в кастрюле: сначала вода тёплая, потом — горячая, а вы всё думаете: «Пока нормально». Бизнесмены порой месяцами игнорируют «тревожные звоночки»: 

1. Падение продаж, убытки + потеря доли рынка 
2. Финансовая «асфиксия»: нехватка оборотных средств + долги перед поставщиками + растущие издержки + неэффективные процессы
3. «Утечка мозгов»: бегство ключевых сотрудников
4. Репутационный коллапс: негатив клиентов + испорченный имидж
5. Конфликты на всех фронтах: партнеры, инвесторы, регуляторы
6. Стратегическая слепота: отсутствие плана + хаотичное управление

Чем быстрее предприниматель признает кризис, тем больше шансов собрать команду экспертов, взглянуть на проблему сверху и перехватить управление! 

P.S. Если узнали хотя бы три пункта — вода в кастрюле уже не просто теплая.

Навыки самоорганизации в кризис: как взять ситуацию под контроль
Навыки самоорганизации в кризис: как взять ситуацию под контроль

Вы знали, что в самый отчаянный момент Airbnb увеличил доходы в 2 раза одной простой идеей?

 

2009 год. Компания на грани закрытия:

• Проблема: Хозяева сдают квартиры, но фото в объявлениях ужасны

• Решение: Джо Геббиа (сооснователь) лично начал бесплатно фотографировать жилье

• Результат: Всего за неделю прибыль выросла на 100%

 

Это не магия — это системный подход к кризису (Тот самый, который вы видите ниже в инструментах)

 

 Как Airbnb применил алгоритм решения проблем

1. Чётко сформулировали: "Плохие фото → низкие бронирования"

2. Проверили данные: Сравнили объявления с профессиональными и любительскими фото

3. Нашли корень: Визуал важнее цены и описания

4. Действовали: Не ждали бюджета — начали с бесплатных решений

 

Алгоритм решения проблем

1. Сформулируйте проблему — четко и без эмоций.

2. Соберите данные — цифры, факты, мнения экспертов, клиентов, сотрудников.

3. Проанализируйте — найдите корневые причины. Используйте «5 Почему». Найдите минимум 3 причины.

4. Примите решение — и начните действовать.

 

Формула VITALS для ежедневных решений

• Verify (проверьте информацию) — не верьте слухам.

• Imagine (представьте последствия) — "Что будет, если…?"

• Tiny steps (спланируйте микрошаги) — маленькие победы = уверенность.

• Appreciate (поощряйте себя) — даже за небольшие результаты.

• Let go (избавьтесь от лишнего) — задач, страхов, неэффективных процессов.

 

 Изменение мышления

• Рефрейминг — взгляните на проблему под новым углом: "Это не тупик, а точка роста". А для бизнеса это будет изменение позиционирования.

• Радикальное принятие — признайте реальность, чтобы эффективно ее изменить. Для этого разберитесь со страхами. Соберите круг фактов.

• Готовность действовать — даже маленькие шаги двигают вас вперед. Перестать делать то, что привело в кризис и начать делать, то что еще не делали.

 

Делитесь своими историями, чем из этого чаще всего пользуетесь?

Самые частые ошибки мышления на совещаниях: как их распознать и избежать
Самые частые ошибки мышления на совещаниях: как их распознать и избежать

Вы замечали, что иногда совещания превращаются в бесконечные споры или, наоборот, проходят слишком гладко, но без результата? Всё это может быть следствием ошибок мышления, которые незаметно влияют на наши решения.
 
Ошибки мышления на совещаниях
 
Самые частые ошибки мышления на совещаниях:
1. Чёрно-белое мышление – "всё или ничего".
"Если мы не выполним план сейчас, то все пропало".


2. Катастрофизация – преувеличение последствий негативных событий.
 "Если мы не успеем к сроку, компания разорится".


3. Обесценивание позитивного – игнорирование успехов и акцент только на проблемах.
"Да, мы выполнили план, но это нам просто повезло".


4. Эмоциональное обоснование – "я так чувствую, значит, это правда".
"Мне кажется, это не сработает, даже если данные говорят обратное".


5. Навешивание ярлыков – упрощение действительности.
 "Он всегда всё делает неправильно".


6. Преувеличение и преуменьшение – искажение значимости событий.
"Эта мелкая ошибка всё испортила" 


7. Мысленный фильтр – учёт только неудач и поражений.
"Мы уже три раза ошиблись, значит, у нас ничего не получится".


8. Чтение мыслей – уверенность в том, что вы знаете мотивы других.
 "Он молчит, потому что не хочет участвовать в проекте".


9. Сверхобобщение – обобщающие негативные выводы, выходящие за пределы ситуации.
"Мы всегда всё делаем неправильно".


10. Персонализация – представление о себе как о причине всех событий.
"Это я (ты, они) виноват, что проект провалился".


11. Должествование – идея о том, как "должны" вести себя другие и вы сами.
 "Они обязаны были сделать это лучше".


12. "Можно было бы" – попытка переиграть прошлое.
 "Если бы мы тогда поступили иначе, всё было бы хорошо".

Как с этим справиться?
1. Слушайте внимательно. Разделите информацию на факты и мнение. Там, где мнения, вероятность ошибок больше.
2. Осознайте ошибку.
 Спросите себя: "Это реальность или моё/его восприятие?"
3. Используйте факты.
 Опирайтесь на данные, а не на эмоции.
4. Задавайте вопросы.
 "Почему я/он/ты так думаю?", "Какие есть доказательства?"
5. Практикуйте "стоп-кран".
Если замечаете, что обсуждение уходит в сторону, остановите его и верните к фактам.

Ошибки мышления — это маркер того, что есть возможность стать лучше. Начните замечать их на своих совещаниях, и вы увидите, как решения станут более взвешенными, а обсуждения — продуктивными.


А какие ошибки мышления вы замечали на своих совещаниях? Делитесь в комментариях — давайте обсудим, как с ними бороться!

/
4
/
4
г. Москва
ежедневно
с 10:00 до 21:00
Оставить заявку
это поле обязательно для заполнения
Телефон:*
это поле обязательно для заполнения
Вид услуги:*
Спасибо!
Форма отправлена