Форма отправлена
Второй тип Боссов, босс-помощник.
Такой тип будет делать все, кроме того, что нужно ему самому. Будет помогать коллегам, подчиненным и совершенно забывать о своих задачах. Для коллег будет выглядеть очень ресурсным, в хорошем настроении, готовый помочь.
Не очень порядочные коллеги, видя готовность 2 типа управленцев помогать всем и во всем, могут с успехом пользоваться этим, и скидывать свои дела на 2 тип, переводить на них стрелки. Мало того, руководство, которое видит ресурсность 2 типа, так же все непонятные задачи будет скидывать на 2 тип.
Этот тип руководителей будет отличаться тем, что они не осознано дают больше чем их просят. Что, как следствие, снижает их ценность в глазах других.
И в итоге получается, что в колхозе больше всех работала лошадь, но председателем так и не стала))
Выгорание управленцев этого типа происходит ровно тогда, когда их перестают благодарить, когда коллеги начинают воспринимать все усилия двойки, как должное. И быстрее оно произойдет, если их начать обесценивать.
Для этого типа обесценивание - красный флаг к смене работы. В этот момент, этот тип управленцев превращается в жесткого, холодного, трезвомыслящего босса, который наконец-то начинает думать о том, что важно для него, а не для окружающих.
Проблема этого типа и остальных в том, что их стратегии повторяются из раза в раз на разных работах. Чтобы выйти из стратегии второго типа, управленцу важно научиться погружаться в себя и научиться слышать свои желания и потребности.
Научиться слышать, о чем тебя просят, и давать только то, что попросили. Ну и конечно же, научиться благодарить себя самому. Найти источник благодарности внутри себя.
Форма отправлена