Главный принцип лидера/босса через призму гештальт психологии.

Один из основных принципов гештальт это принцип фигуры и фона, но сейчас не о об этом, а о границе, которая лежит между фигурой и фоном. Психологическая граница один из важнейших факторов в психике лидера и в лидерстве в целом. А также в психологии, и коммуникации. Люди с более слабыми, размытыми или жёсткими и хрупкими границами будут двигаться за лидером с более гибкими, крепкими и здоровыми границами.

Что такое гибкие, крепкие и здоровые границы?

Это границы, которые пропускают полезную информацию, полезные чувства, полезное общение полезную еду, в том числе, в себя.  И не пропускают информацию, которая вредит, негативные чувства из вне, и всякие вредности. Т.е. лидер может сказать, что у него крепкие, гибкие и здоровые границы, и он может повести за собой, когда в каждой момент времени он понимает, что он берет из ситуации и что ему будет полезно, а что ему будет не полезно и это важно оставить.

Что такое размытые или слабые границы?

Слабые границы, это когда человек находится в слиянии с кем-то или чем-то. Например, вылизывание пятой точки кому-либо, маркер слияния. Принятие чужих точек зрения, отсутствие энергии и собственных идей и желаний, а также наличие зависимостей. Показатель нарушенных границ психики и/или их размытия у лидера.

Жесткие или хрупкие границы

Когда человек вообще не впускает в себя никакой информации, его ничего не интересует ни люди ни как обстоят дела на самом деле, такой лидер будет ригиден в общении в принятии решений. Такие жёсткие границы очень хрупки, потому что выстроены они психологической болью в прошлом.

Это как например у дерева срезать кору в одном месте, когда это место заживет кора там станет толще и другого цвета. Так и у людей, где психологическая проблема, там границы толще. Такого лидера могут описывать коллеги как агрессивного или вспыльчивого, или как человека настроения.

Поэтому тренировка своих гибких и одновременно крепких границ заключается в понимании на уровне мыслей, на уровне чувств и на уровне тела, что в каждой ситуации будет полезно для себя и бизнеса, а что нет. Здесь очень хорошо работает коучинговый вопрос, который мы (коучи) задаем в конце каждой сессии, а вы можете задавать себе в каждой непонятной ситуации: Что забираешь с собой из этой встречи

Что забираете с собой из этого текста, коллеги?