Качества лидера по Н. Хилл

Ни один человек не обладает таким потенциалом как коллектив, поэтому для лидера важно выстраивать гармоничные отношения в коллективе. И прокачивать такие компетенции как:

📍Смелость, нет подчинённых которые хотят руководителя, которому не хватает смелости и уверенности в себе.

📍Самоконтроль, человек, который может контролировать себя, может управлять и другими, и наоборот, тот кто не контролирует себя не может управлять другими. Подчинённые не будут уважать руководителя, если он не может справиться со своими слабостями.

📍Чувство справедливости и честность, если лидер бесчестен, то он не сможет завоевать уважение подчиненных.

📍Определенность решений, человек, который постоянно меняет свои решения, выглядит не уверенно и не может вести за собой.

📍Определенность планов, у лидера всегда есть план, лидер без плана, как корабль без штурвала.

📍Внимательность и аккуратность к себе и окружающим. Небрежный руководитель не вызывает доверия.

📍Сочувствие и понимание, совместная работа, лояльность к вышестоящим и нижестоящим, двери лидера всегда открыты.

📍Знать все детали, если лидер не знает всех деталей, он не компетентен.

📍Готовность взять на себя ответственность за свои ошибки и за ошибки своих подчинённых. Попытка уйти от ответственности аннулирует лидерство в глазах подчинённых.

📍 Лидер который боится, что кто-то претендует на его место, будет блокировать развитие подчиненных. А те, кто не дает развиваться своим подчиненным, рано или поздно потеряют свое место.

📍Лидер который присваивает лавры подчиненных, не вызывает доверия.

📍Авторитарность, не работает в долгосрок. Опытный руководитель использует способы одобрения и подбадривания, а не запугивания.

Конечно,  когда мы представляем себе себя, то мы представляем свой лучший образ, где обладаем всеми этими качествами.  А реальная ситуация находится где-то в обратной связи.  И проактивный лидер использует обратную связь для того что бы прокачаться в этих качествах. Коучинг в этом плане лучший инструмент.