Коучинг VS Консалтинг VS Психология в бизнесе

Друзья и коллеги, захотелось рассказать вам, почему я выбираю коучинг как свой основной инструмент работы с предпринимателями, их бизнесом и личными запросами, а не психологию или консалтинг.

Путь к психологу - это путь через "боль"
Когда мы идем к бизнес психологу?
Когда невозможно больше терпеть и есть четкое ощущение беспомощности. И тогда человек принимает решение идти к психологу, чтобы разобраться, как он выкопал ту яму, в которой оказался.

Когда человек обращается к консультанту в бизнес вопросах? Когда нет времени и желания в чем-то разбираться и нужен
а) совет
б) чтобы кто-то сделал работу ручками.

В первом случае (с психологом) мы автоматически попадаем в ситуацию где мы не справились и нам нужна помощь. Срабатывает эффект белого халата. Это когда человека в «халате» мы воспринимаем как более компетентного и значимого автоматически попадая в детскую позицию или позицию  "под".

Но здесь у меня вопрос, кто более компетентен в вашей жизни/бизнесе - вы или посторонний человек, пусть и в халате?

Во втором случае (с консультантом) человек вообще дислоцирован от проблемы. По большому счету, его она мало интересует, и как она будет решена, и как она образовалась. Такая позиция провоцирует появление однотипных проблем, и в бизнесе, и повседневной жизни до тех пор, пока предприниматель не захочет разобраться, и все-таки найти причину, и решить проблему. А до тех пор будет нанимать консультантов, по отношению к которым будет находиться в позиции сверху "над", как заказчик. Делай что хочешь, только меня не трогай.

В коучинге мы идем не через боль, не через проблему, а через желания и развитие и в позиции "на равных".

Другая точка входа включает другой тип мотивации.

Мы движемся не «от проблемы» а «к цели». Поэтому очень часто в работе с коучем человек чувствует пространство безопасности, пространство для новых идей. А изменение своего состояния до и после сессии оценивает как трансформацию.

Что интересно, и психолог для предпринимателя, и коуч, и консультант решают одни и те же +/- задачи для бизнесмена, но в первом случае через боль (потому что довели себя до этой боли), во втором через диссоциацию с болью (потому что нет желания вникать), а в случае коучинга через желания и партнерство в полном смысле этого слова.

И я выбираю коучинг, потому что за одну сессию предприниматель может сформулировать свою проблему, перевести ее в задачу и тут же найти решение, и сделает это все сам - так, как посчитает правильным, но в рамках моей сессии и моих знаний, как устроен мозг, и какие процессы идут на пользу, а какие нет.