Почему иногда трудно делегировать❓️

Трудности делегирования связаны с нашими базовыми потребностями. С потребностью в безопасности, в любви/принятии, в признании/лидерстве.
А само делегирование часто необходимо, когда лидер хочет развиваться дальше, и это потребность  «личного совершенствования и развития»

Прикол в том, что потребность в безопасности, любви и #лидерстве, находятся ниже уровня потребности в развитии. #Делегировать, чтобы выйти на уровень развития бизнеса, получится после того как потребность в безопасности, любви и признании будут закрыты.

И здесь кроется #ловушка мышления❗️ Существует иллюзия, что потребность в безопасности, любви, признании, можно закрыть за счет других людей.

Т.е. я не делегирую, потому что нет надежного человека рядом.
Или я не делегирую, потому что боюсь обидеть и нарушить отношения с коллегами.
Я не делегирую, чтобы не потерять свои лидерские позиции.

Какой тут выход❓️

Если твое делегирование затянулось, и оно связанно с вопросами безопасности, отношениями или авторитетом, то это дорога в коучинг, в котором за 1-3 сессии ты осознаешь, что источник ощущения безопасности/принятия/признания – внутри, а не снаружи.

Пока нет этого ощущения внутри тебя, снаружи не появится надежный человек, которому можно передать дела, все будут казаться ненадёжными.
Сложно будет ставить задачи, будет страх, испортить #отношения, так как нет принятия себя таким как есть.
И если нет признания себя как лидера, то в любой непонятной ситуации будет страшно потерять лидерские позиции.