Форма отправлена
Несмотря на то, что коучинг достаточно популярен в мире уже более 35 лет, в России коучинг известен в основном в IT сфере. Потому что IT компаниям в условиях стремительного роста пришлось перестроиться на новые методы управления и разработки чтобы успевать за конкурентами и опережать их.
В этом смысле продуктовый подход в разработке позволил компаниям двигаться выше по спиральной динамике развития компаний. Продуктовый подход в свою очередь выстроен на эффективности команды.
Поэтому внутри командные процессы стали предметом особого внимания для компаний – флагманов индустрии. Максимально эффективно здесь будет работать agile подход и коучинг. Потому как в команде нет начальников и подчинённых, и управление процессами и результатами происходит не за счет директивных указаний, а за счет мотивации к достижению общей цели.
Т.о. по мере удаления компаний от директивных методов управления, признания членов команды равными во всех смыслах и отказ от модели «я начальник – ты дурак», потребность в коуче возрастает. И чем выше компания по спиральной динамике, тем острее необходимость в коуче и коучинге.
В каких случаях можно и нужно звать командного и/или executive коуча:
●Конфликты в команде, нет доверия, безразличие к результатам, безответственность
●Команда «залипла»
●Появились Новые участники команды
●Нет правил и ценностей, миссии, видения и стратегии
●Нет ясных целей
●Нет уверенности, что вся команда одинаково понимает и разделяет цели
●Лидер погряз в операционных задачах
●Сложности с принятием решений
●Нет ретроспектив
●Команда хочет больше
Таким образом, если вы не чувствуете необходимость в более эффективной команде и нет необходимости повышать свою личную эффективность, то и коучинг вам не нужен. На каждом этапе развития важно применять подходящий инструмент. Коучинг эффективен когда необходимы изменения.
Форма отправлена