Форма отправлена
- Уровень типичных паттернов (набор повседневных действий).
- Уровень элементов и связей (люди, процессы, другие системы).
- Уровень эволюции системы (то, что уже не может быть по-старому).
Если для выстраивания цели можно воспользоваться канвой, то для выработки навыка системного подхода к развитию бизнеса можно только научиться.
Еще 10 лет назад предприниматель мог воспользоваться стандартными и общеизвестными шаблонными решениями, такими как дилерство, франчайзинг и т.д. Но в новой внутриэкономической, внешнеполитической обстановке с развивающимся ИИ уже сложно воспользоваться шаблонными решениями прошлых лет. И так как каждый бизнес исключительно уникален, бизнесмену важно научиться вырабатывать СВОИ уникальные решения для развития своего бизнеса.
Вырабатывать уникальные решения — это навык, который тренируется. Коучинг — лучший инструмент, чтобы найти свои уникальные решения для своего бизнеса. ROI от коучинга более 500% по данным ICF.
- Мы не знаем, как действовать в этой ситуации и куда двигаться дальше.
- Стеклянный потолок
- Бизнес выдает не тот результат, который хотелось бы.
- Отток клиентов
- Нет понимания, как просчитать результат.
- Кажется, что цель есть, но нет понимания, как ее достигнуть.
- Отсутствует навык целеполагания.
- Отсутствует навык составления плана.
- Отсутствует навык расставлять приоритеты.
- Нет желания брать на себя больше ответственности.
- Мечта выдается за цель.
- Неясно, в каком направлении двигаться.
- Старый подход не работает, а нового нет.
- Снижение прибыли
- Кассовые разрывы
Операционные системы:
Системы управления производственными процессами.
Системы управления запасами.
Финансовые системы:
Бухгалтерские системы.
Системы управления бюджетом и финансовым планированием.
Системы управления взаимоотношениями с клиентами (CRM):
Системы для управления продажами и клиентскими данными. Инструменты для автоматизации маркетинга.
Системы управления проектами:
Инструменты для планирования, выполнения и мониторинга проектов. Системы для управления задачами и ресурсами.
Системы управления человеческими ресурсами (HRM):
Системы для управления наймом, обучением и развитием сотрудников.Инструменты для оценки производительности и управления компенсациями.
Системы управления качеством:
Системы для контроля и обеспечения качества продукции и услуг. Инструменты для управления рисками и соблюдения стандартов.
Системы управления цепочками поставок (SCM):
Инструменты для управления поставками, логистикой и распределением.Системы для оптимизации процессов поставок.
Информационные системы:
Системы для хранения и обработки данных. Инструменты для анализа данных и бизнес-аналитики.
Системы автоматизации бизнес-процессов (BPA):
Инструменты для автоматизации рутинных задач и процессов. Системы для интеграции различных бизнес-функций.
Системы управления знаниями:
Платформы для хранения и обмена знаниями внутри организации. Инструменты для обучения и развития сотрудников.
Фатальная ошибка бизнесмена — «лечить симптом», а не причину. Например, мы хотим увеличивать прибыль, следовательно, нужно увеличить продажи. Вроде всё логично, но улучшение продаж — это «симптом», а не причина.
Предприниматель может знать, в чем причина недостаточных для достижения цели продаж. Но, работая только с ней, может обнаружить, что результат не тот, который он ожидал. Потому что причин всегда несколько, и они находятся в иерархии.
На этом пути есть еще один подводный камень. Предприниматель может четко осознавать все причины того, что он не двигается вперед, и пытаться со всеми причинами работать одновременно. Это путь к выгоранию.
Системный подход к решению сложных бизнес-задач:
- Поставить цель
- Найти симптомы, почему вы еще не у цели
- Найти причины (задать 5 вопросов «почему так» к симптомам)
- Создать иерархию причин, минимум из 5 шт.
- Выбрать ту причину, устранив которую устраняться все остальные (рычаг)
- Работать с 1–2 рычагами по модели ТОТЕ до получения желаемого результата.
- Вы определите, где Вы застряли, и проявите препятствия.
- Выйдете из туннельного мышления, чтобы подняться на уровень где ваша задача решается.
- Выберете индивидуальный способ развитие бизнес системы
- Получите свою дорожную карту и поддержку в пути.
- Разовьете уверенность в своих способностях принимать решения.
- Научитесь эффективно делегировать задачи и управлять командой.
- Установите четкие цели и KPI для отслеживания прогресса.
- Получите новые инструменты и стратегии для преодоления сложностей.
- Раскроете свои сильные стороны и научитесь использовать их в бизнесе.
- Создадите устойчивую бизнес-модель, способную адаптироваться к изменениям рынка.
- Встреча-знакомство 20 минут
- 1 сессия 60-90 минут
- Встреча-знакомство 20 минут
- Контрактная сессия 60-90 минут
- 2 сессии 40-60 минут
- Встреча-знакомство 20 минут
- Контрактная сессия 60-90 минут
- 23 сессий 40-60 мин
Форма отправлена