Выход из операционки I Делегирование

Сессия 1: Диагностика текущей ситуации

Цель: Определить, какие задачи занимают большую часть времени и где возникают «узкие места».

Задачи:

Анализ текущего рабочего дня (что, сколько времени занимает).

Выявление задач, которые можно делегировать.

Постановка целей: Освободить время для чего?

Результат: Четкое понимание, какие задачи «затягивают» в операционку.

Сессия 2: Принципы эффективного делегирования

Цель: Освоить базовые принципы делегирования и преодолеть страх потери контроля.

Задачи:

Разбор страхов и ограничивающих убеждений.

Изучение принципов делегирования: что делегировать, а что оставить себе.

Практика: выбор первых задач для передачи команде.

Результат: Готовность начать делегировать и понимание, как это делать правильно.

Сессия 3: Подготовка команды

Цель: Найти подходящих людей для выполнения задач и научиться ставить задачи четко.

Задачи:

Определение компетенций, необходимых для выполнения задач.

Поиск или обучение сотрудников.

Практика постановки задач по методике SMART.

Результат: Четкие задачи для команды и понимание, кто их будет выполнять.

Сессия 4: Внедрение системы контроля и обратной связи

Цель: Научиться контролировать выполнение задач без микроуправления.

Задачи:

Разбор инструментов контроля: чек-листы, отчеты, KPI.

Практика предоставления конструктивной обратной связи. Пример здесь

Создание системы регулярных встреч с командой.

Результат: Уверенность в том, что задачи выполняются качественно и в срок.

Сессия 5: Автоматизация и оптимизация процессов

Цель: Упростить и автоматизировать рутинные процессы.

Задачи:

Анализ процессов, которые можно автоматизировать.

Знакомство с инструментами автоматизации (CRM и др.).

Создание стандартов выполнения задач.

Результат: Снижение нагрузки за счет автоматизации и упрощения процессов.

Сессия 6: Развитие лидерских качеств
Цель: Научиться вдохновлять и мотивировать команду.

Задачи:

Разбор стилей лидерства и их влияния на команду.

Практика мотивации сотрудников (материальная и нематериальная).

Упражнения на развитие эмоционального интеллекта.

Результат: Уверенность в своих лидерских качествах и умение вести команду к результатам.

Сессия 7: Стратегическое планирование и фокус на росте

Цель: Переключиться с операционных задач на стратегическое развитие бизнеса.

Задачи:

Постановка долгосрочных целей для бизнеса.

Создание плана развития на 6-12 месяцев.

Разбор инструментов для управления временем и приоритетами.

Результат: Четкий план действий и освобожденное время для реализации стратегических задач.

КАК

1. Встреча знакомство 20 мин. Бесплатно. Онлайн

2. Контрактная сессия. Создание трека. 60 мин. Онлайн

3. Сессии по треку. 40-60 мин Онлайн. Количество встреч (сессий) и темы всегда индивидуальны.